Epta obtient la Certification ELITE

Epta fait maintenant partie du nombre restreint d’entreprises (33) ayant obtenu la Certification Elite. En effet, Epta a complété le parcours créé par Borsa Italiana en collaboration avec Academy London Stock Exchange et de prestigieuses institutions et organisations nationales, comme le Ministère de l’Économie et des Finances, Confindustria, ABI, Fondo Strategico Italiano, SACE, SIMEST, le Fondo Italiano d’Investimento et l’Université Bocconi.
 
La plateforme Elite, conçue en 2012, compte aujourd’hui 271 entreprises dans 15 pays européens, en plus de 150 conseillers et de 80 investisseurs. Pour participer à Elite, les entreprises doivent remplir des conditions nécessaires et fondamentales, comme un bilan de résultats positifs : croissance, chiffre d’affaires, un positionnement compétitif solide et un projet de croissance convainquant.
De plus, pour pouvoir obtenir le Certificat Elite il faut compléter les trois phases du parcours conçu par Borsa Italiana : GET Ready, GET Fit et GET Value, visant à accélérer la croissance de l’entreprise à travers un programme de développement de l’organisation et du management. Plus précisément, ELITE offre aux entreprises sélectionnées une plateforme d’instruments et de services conçue pour permettre de saisir de nouvelles opportunités de visibilité et de networking, et faciliter le rapprochement des entreprises et des marchés financiers.

La cérémonie officielle s’est tenue le 27 avril au Palazzo Mezzanotte donnant sur la place de la bourse à Milan. Durant la cérémonie, Nunzio Visciano, Head of Equity Market Listing de Borsa Italiana, a remis à Marco Nocivelli, administrateur délégué du groupe Epta, le Certificat Elite qui atteste la conclusion des trois phases du parcours par l’entreprise.
 
Marco Nocivelli commente : « Le Projet Elite, auquel nous avons adhéré il y a deux ans, représente pour nous une importante occasion de comparaison avec des entreprises dynamiques et en phase de croissance. Tout cela en vertu d’un parcours visant à stimuler un enrichissement culturel à l’intérieur de l’organisation, l’identification d’objectifs stratégiques et l’utilisation d’instruments innovants pour consolider notre leadership ».